據(jù)經(jīng)濟(jì)自身《央廣財經(jīng)評論》報道，由于日益龐大的工人隊伍帶來的人力管理難題，富士康可能會加快機(jī)器代替人的進(jìn)程。富士康董事長郭臺銘去年就說過，將于2012年時以日產(chǎn)千臺的速度，制造30萬臺機(jī)器人，用來取代生產(chǎn)線上具有單調(diào)、重復(fù)性高、危險性強(qiáng)等特性的工作。
過去幾年，隨著富士康的大客戶蘋果公司的iPhone、iPad等產(chǎn)品出貨量猛增，富士康用工數(shù)量由80萬人上升至110萬人。而且目前的主力員工逐漸變成20歲左右的90后年輕工人，和之前的80后、70后相比，新一代員工的公民權(quán)利意識增強(qiáng)，但吃苦耐勞精神差于父輩，這些都帶來了層出不窮的人力管理難題。
另外根據(jù)中國的人口普查結(jié)果，從2000年到2010年間，中國10到14歲以下的人口數(shù)量減少了約5%。照這個速度，到2015年左右，制造業(yè)就將迎來一輪缺工的高潮。
為此，富士康從去年開始就著手大規(guī)模地在生產(chǎn)線上推廣機(jī)器人。制造業(yè)界分析人士判斷，從長期來看，富士康一定會加速機(jī)器人取代人工的步伐，考慮到成本因素，富士康用機(jī)器人大規(guī)模取代人力的拐點(diǎn)可能在2014年前后到來。
如今，90后的獨(dú)生子女逐漸成為很多工廠的主要勞動力，要管理上百萬的工人是夠富士康頭疼的，用機(jī)器人替代人能在短期之內(nèi)幫助富士康解決管理難題嗎？經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、危機(jī)管理、企業(yè)管理和投融資咨詢專家況杰認(rèn)為，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的完全替代，管理難題還需要另謀良方。
況杰：機(jī)器人代替人工是大的趨勢，整個制造業(yè)都有這個趨勢。到目前為止，汽車廠家比較普遍采用，其他行業(yè)會稍微慢一點(diǎn)。短期內(nèi)能不能解決它的管理難題，首先，機(jī)器人全面替代工人說是不太可能的，還是有一部分需要人工制造；而且就是替代，速度也不能這么快，即使號稱是日產(chǎn)千臺，實(shí)際上機(jī)器人從制造出來到安裝、到使用到磨合、到生產(chǎn)線的改造，都需要一個過程，在很短期內(nèi)我相信不太可能全面替代的，這個管理難題還需要采用其他的方法來解決。
業(yè)內(nèi)人士介紹，富士康的機(jī)器人產(chǎn)品在行業(yè)里非常領(lǐng)先，它的主要對手比亞迪、上海ABB的機(jī)器人工藝水平和富士康比還有不小差距，而且富士康的機(jī)器人又主要供給自己，不會賣給其它代工對手。但是富士康推進(jìn)機(jī)器人的進(jìn)展并不像之前郭臺銘預(yù)計的那樣順利，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在富士康上馬的機(jī)器人數(shù)量不到郭臺銘當(dāng)時說的30萬臺的二十分之一。
況杰：第一，機(jī)器人本身在技術(shù)還有待發(fā)展，不是很完善，全世界也沒有很完善的技術(shù)。在汽車領(lǐng)域，點(diǎn)焊、噴漆一般是用機(jī)器人，還有電器組裝都有自動機(jī)器人，工業(yè)機(jī)器人是自動化程度更高的機(jī)械手，本身技術(shù)不是很完善。
第二，工業(yè)機(jī)器人的核心技術(shù)基本上掌握在日本廠家手里面，日本在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域全球領(lǐng)先。我們自己生產(chǎn)還需要引進(jìn)、消化、吸收、技術(shù)革新的過程。
第三，機(jī)器人不光是生產(chǎn)，不同環(huán)節(jié)、不同地方用的機(jī)器人是不一樣的，適用性也是有待于提高。這樣幾個原因，富士康全面布置機(jī)器人的宏大計劃肯定不是一蹴而就的。
隨著用工成本的持續(xù)上升，現(xiàn)在電子代工業(yè)的毛利已經(jīng)非常低，這也是富士康加速機(jī)器人代替計劃的原因之一。但是目前，機(jī)器人要完全取代人工，在技術(shù)上還很難做到，現(xiàn)在機(jī)器人的工作主要一些比較粗放型的。
但是趨勢是有的，富士康的工廠之所以能夠遍布全國，主要是可以解決很多地方的就業(yè)問題。況杰認(rèn)為，如果未來的幾年，富士康能夠大范圍機(jī)器人代替人工不是一蹴而就的。
況杰：機(jī)器人和人的沖突不是大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)帶來用工數(shù)量減少，這不是新的話題，19世紀(jì)西方工業(yè)國家就存在這樣的問題，這個問題實(shí)際上是可以得到解決的。
第一，本身合格的勞動力在減少，中國人口紅利在不斷消失。本身現(xiàn)在很難招到工人，機(jī)械人恰巧是可以有效彌補(bǔ)這個問題。
第二，相當(dāng)多的崗位并不能用機(jī)器人代替，即使是在電器裝配電子代工領(lǐng)域，也不是所有崗位都可以用機(jī)器人代替，還要保留一部分員工。
第三，替代不是一蹴而就的，我相信可能還需要比較長的時間或許還要五六年甚至更長的時間才能全面完成。另外機(jī)器人的技術(shù)也在提高，這也是需要一段時間。矛盾是存在的，但是這個矛盾在近期內(nèi)應(yīng)該不至于激化，以后會有矛盾。19世紀(jì)以來都存在這個問題，怎么辦呢？現(xiàn)在簡單勞動里會通過繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育，變成普通的熟練工變成技術(shù)工人，現(xiàn)在的普通勞動力可能會提高到更高的崗位上去使用。
