2012年12月14日，上海一達(dá)機(jī)械有限公司銷售總監(jiān)胡早仁、上海市壓鑄技術(shù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張東和中華壓鑄網(wǎng)CEO周少杰組織滬上多家壓鑄相關(guān)企業(yè)齊赴唐山愛(ài)信汽車零部件有限公司參觀考察。
成立于2005年3月的唐山愛(ài)信汽車零部件有限公司，是世界500強(qiáng)之一的日本愛(ài)信精機(jī)出資的獨(dú)資企業(yè)，也是目前河北省外商投資最大的項(xiàng)目。
作為日資汽車零部件生產(chǎn)商，其在建廠初期對(duì)廠房的規(guī)劃、布局有較高的水準(zhǔn)與較遠(yuǎn)的前瞻性；在投產(chǎn)之后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S及看板管理有嚴(yán)格的執(zhí)行力；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的員工之家及環(huán)境布置，均體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的尊重和人性化管理。
唐山愛(ài)信主要生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)及自動(dòng)變速器中的關(guān)鍵零部件和汽車模具，生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)252萬(wàn)臺(tái)套，產(chǎn)品主要供應(yīng)天津豐田汽車有限公司。
2008年，唐山愛(ài)信進(jìn)入達(dá)產(chǎn)期；2009年，實(shí)現(xiàn)銷售收入38761萬(wàn)元，利潤(rùn)6667萬(wàn)元；2011年，唐山愛(ài)信員工人數(shù)將近900人，銷售額逾6億元。
唐山愛(ài)信飛速發(fā)展的背后是怎樣的管理支持？這是此次壓鑄高管們前往考察的初衷。
唐山愛(ài)信飛速發(fā)展的背后是怎樣的管理支持？這是此次壓鑄高管們前往考察的初衷。
走進(jìn)車間，給參觀者印象最深的是車間整潔的環(huán)境。不管是地面清潔還是空氣質(zhì)量，不管是噪音控制還是物料分類和有序堆放,都嚴(yán)格執(zhí)行5S管理，造就了極好的工作環(huán)境，與許多臟亂無(wú)序的壓鑄車間形成強(qiáng)烈對(duì)比。值得一提的如此有序的環(huán)境是在唐山愛(ài)信的所有設(shè)備(熔化爐、壓鑄噴涂、去毛刺設(shè)備、拋丸機(jī)、加工中心)在一大合體的車間內(nèi),并同在運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下。這樣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也表現(xiàn)了唐山愛(ài)信從上到下對(duì)環(huán)境的高度重視與高投入，展示了唐山愛(ài)信整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作精準(zhǔn)。正如其車間貼的標(biāo)語(yǔ)所說(shuō)，地面零垃圾，油品零泄露，隨意零放置。參觀的高管們對(duì)愛(ài)信的“5S”管理嘖嘖稱贊，紛紛表示本次考察，不虛此行。而唐山愛(ài)信人的目標(biāo)也是要做"5S中國(guó)NO.1 "。
參觀過(guò)程中，唐山愛(ài)信的管理人員介紹說(shuō)，在人才儲(chǔ)備方面，唐山愛(ài)信大膽使用應(yīng)屆生；與很多用人單位認(rèn)為應(yīng)屆生穩(wěn)定性差相反，唐山愛(ài)信的理念是應(yīng)屆生正是一張張白紙，愿意學(xué)習(xí)，也容易培訓(xùn)。而在設(shè)備使用上，唐山愛(ài)信現(xiàn)有的壓鑄機(jī)均是力勁品牌，囊括800-2500T全自動(dòng)壓鑄單元，共計(jì)30臺(tái)壓鑄機(jī)；其中2500T的力勁壓鑄機(jī)，80s一個(gè)循環(huán)，效率高、機(jī)器穩(wěn)定，提高合格率。而且力勁及時(shí)有效的售后服務(wù)，也為唐山愛(ài)信生產(chǎn)循環(huán)的穩(wěn)定提供了保障。
市場(chǎng)在變化，企業(yè)在發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)也從簡(jiǎn)單的粗放式管理漸漸向現(xiàn)代化企業(yè)靠攏。作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來(lái)解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5S管理對(duì)唐山愛(ài)信塑造企業(yè)形象、降低成本、及時(shí)出貨、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，也給本次參與考察高管留下了深刻的印象。相信5S管理正在以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式改良國(guó)內(nèi)企業(yè)管理，助力壓鑄企業(yè)一路前行。
