近年來，國家出臺了許多政策大力支持推進模具企業(yè)的發(fā)展，并取得了顯著的效果。目前，很多成立不久的模具企業(yè)已經(jīng)步入了高速發(fā)展的軌道，銷售業(yè)績持續(xù)提升。
然而，當企業(yè)進入成長期后，發(fā)展似乎停滯下來，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了倒退現(xiàn)象，于是很多企業(yè)領導開始質疑，甚至對模具行業(yè)的發(fā)展失去了信心。那么，對處于成長期的廣大模具企業(yè)來說，如何突破發(fā)展瓶頸使企業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展的軌道呢?
據(jù)了解，創(chuàng)業(yè)期的模具企業(yè)，企業(yè)人數(shù)一般不多，企業(yè)組織和流程也不是很正規(guī)，但是團隊凝聚力比較好，團隊的老總也即創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠利用個人的榜樣作用對每個員工施加影響，進而使企業(yè)迅速取得發(fā)展。之后，企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展后，人員大量增加，產(chǎn)品線逐漸豐富，企業(yè)組織架構的建立和分工不斷細化，工作流程變得復雜和困難，老總需要處理的業(yè)務也成倍增加。
此時，企業(yè)步入成長期，原有的管理方式已經(jīng)不能適應高速的企業(yè)發(fā)展，此時就需要產(chǎn)生新的管理制度和新的管理方式來與之適應，否則將會出現(xiàn)眾多問題，例如：創(chuàng)業(yè)期成功的“慣性”導致從老總到下面各級員工仍然按照舊有的方式去辦事——公司大小事情都由老總決定，進而可能導致中層管理人員的主動性、積極性受挫，同時，在面對成長期的大量的繁雜事務時，“一個人打天下”的做法是絕對應付不了的，最終導致公司上下難以合成一股力來實現(xiàn)老總對企業(yè)盡快成長的期望。
因而，對處于成長期的模具企業(yè)老總來說，正確處理好與中層管理人員之間的關系非常重要。
