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濰柴進(jìn)軍輕型車 風(fēng)險(xiǎn)或大于機(jī)遇

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-30
核心提示:如果說,2005年德隆系的崩盤成就了今天的濰柴控股集團(tuán)有限公司(下稱“濰柴集團(tuán)”)的話,那么2009年收購重慶嘉陵川江公司的決定則可能成為濰柴集團(tuán)的另一個(gè)新起點(diǎn)。
如果說,2005年德隆系的崩盤成就了今天的濰柴控股集團(tuán)有限公司(下稱“濰柴集團(tuán)”)的話,那么2009年收購重慶嘉陵川江公司的決定則可能成為濰柴集團(tuán)的另一個(gè)新起點(diǎn)。

    12月26日,濰柴集團(tuán)旗下的濰柴(重慶)汽車有限公司(下稱“濰柴汽車”)在北京發(fā)布旗下首個(gè)乘用車品牌—英致,宣布正式進(jìn)軍輕型車業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并計(jì)劃將于2014年上半年推出一款小型SUV作為首款品牌產(chǎn)品。

曲線造車

  濰柴集團(tuán)創(chuàng)建于1946年,集團(tuán)旗下?lián)碛腥Y子公司3家、控股子公司2家、合資公司2家、參股公司1家。其中,作為控股子公司之一的濰柴動(dòng)力股份有限公司(下稱“濰柴動(dòng)力” 02338.HK;000338.SZ)于2007年4月成功吸收合并了德隆系崩盤后的湘火炬汽車集團(tuán)有限公司。自此,濰柴集團(tuán)主營業(yè)務(wù)由單一的中、高速柴油機(jī)板塊,擴(kuò)展到涵蓋整車、動(dòng)力總成和汽車零部件等三大業(yè)務(wù)板塊,構(gòu)筑起了國內(nèi)唯一最完整的包括發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、車橋、商用車在內(nèi)的重型卡車“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”。

  盡管憑借一條“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”和在資本市場的一系列完美運(yùn)作,濰柴集團(tuán)董事長譚旭光已將濰柴集團(tuán)打造成了中國商用車版圖中的佼佼者,不過,濰柴集團(tuán)的擴(kuò)張并未止步。

  事實(shí)上,在2005年濰柴動(dòng)力以10.2338億元的價(jià)格成功把持有陜西重型汽車有限公司(下稱“陜重汽”)51%股權(quán)的湘火炬收入囊中之后,有關(guān)濰柴要曲線進(jìn)入整車領(lǐng)域的傳聞便沒有停過。精于資本運(yùn)作的譚旭光,總是在不停地尋找獵物,以不斷充實(shí)其“自主黃金產(chǎn)業(yè)鏈”。

  2009年,濰柴動(dòng)力收購了重慶嘉陵川江公司80%的股份使之變成了旗下子公司。重慶嘉陵川江公司擁有M1、M2、M3、N1、N2、N3系列車型生產(chǎn)資質(zhì)?;诖耍瑸H柴動(dòng)力憑借嘉川公司的乘用車生產(chǎn)牌照,拿到了進(jìn)入乘用車領(lǐng)域的“敲門磚”,并于2012年完成全資收購,而嘉川汽車也正式更名為濰柴汽車。

  在“英致”品牌發(fā)布會(huì)上,濰柴集團(tuán)執(zhí)行總裁張泉表示,濰柴汽車將以輕型車為戰(zhàn)略核心,充分借助濰柴集團(tuán)在發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等動(dòng)力總成系統(tǒng)上的優(yōu)勢資源,綜合發(fā)展包括商用車和乘用車在內(nèi)的輕型車業(yè)務(wù),開發(fā)生產(chǎn)SUV、MPV和皮卡等產(chǎn)品,計(jì)劃用五年時(shí)間打好基礎(chǔ),最終發(fā)展成為國內(nèi)一流的汽車企業(yè)。

  據(jù)了解,今年3月29日,濰柴汽車乘用車項(xiàng)目正式奠基,廠區(qū)占地超過1300畝,規(guī)劃新建工廠面積為14萬平方米,具備整車制造四大工藝,建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)能超過30萬輛;隨后,10月10日,濰柴在揚(yáng)州發(fā)布戰(zhàn)略,宣布將長三角板塊打造成輕型發(fā)動(dòng)機(jī)基地、商用車基地和特種車基地,目標(biāo)是到2018年底,真正成為百億級(jí)的整車、 整機(jī)、小功率發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)制造基地。

  據(jù)濰柴汽車總經(jīng)理葉子青表示,濰柴汽車位于重慶的生產(chǎn)基地總投資超過50億元,一期產(chǎn)能規(guī)劃10萬輛,將于明年初建成投入使用。未來,英致第一批投放的產(chǎn)品是城市SUV、高端皮卡、MPV、越野SUV 等數(shù)個(gè)車型。同時(shí),濰柴汽車渠道開發(fā)思路是聚焦“3+5+7”重點(diǎn)市場,即3個(gè)核心市場、5個(gè)重點(diǎn)市場、7個(gè)次重點(diǎn)市場,2013年經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)基本覆蓋所有重點(diǎn)市場。

  葉子青稱,未來濰柴汽車將“分三步走”:第一步是“搭建兩個(gè)平臺(tái)”,即人員體系、供應(yīng)鏈體系、經(jīng)銷商體系的平臺(tái)和一個(gè)生產(chǎn)的平臺(tái),以此來占有市場、創(chuàng)造口碑。第二步,“英致”將進(jìn)行二次的兼并重組,以及與其他企業(yè)合資等等。第三步就是“英致”的國際化階段,目標(biāo)成為國內(nèi)知名的汽車企業(yè)。

  風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇

  盡管,葉子青認(rèn)為:“目前國內(nèi)汽車市場容量前景大,遠(yuǎn)未達(dá)到飽和;先進(jìn)入未必做得好,后進(jìn)入未必沒有機(jī)會(huì)。自主品牌缺乏核心技術(shù),而濰柴汽車在動(dòng)力、車橋等方面有著良好的技術(shù)積累,所以,現(xiàn)在正是進(jìn)入輕型車的時(shí)機(jī)。”不過,業(yè)界和資本市場對(duì)濰柴集團(tuán)進(jìn)軍乘用車領(lǐng)域卻并不好看。

  “無論是濰柴,還是福田,或是其他商用車企業(yè),最近幾年都表現(xiàn)出明顯的從商用車領(lǐng)域向乘用車領(lǐng)域跨界的沖動(dòng)。這是順應(yīng)市場趨勢做出的一種戰(zhàn)略性選擇”。業(yè)界評(píng)論員宇辰分析指出,最近幾年,我國商用車增長乏力,載貨車銷量逐年降低,重卡更是大幅度下降。濰柴旗下的陜重汽受到很大影響,亞星客車所在的客車市場總體規(guī)模不大。雖然在城鎮(zhèn)化的預(yù)期下,商用車市場依然有增長,但速度和規(guī)模顯然無法和乘用車相比。特別是SUV市場連續(xù)多年的高速增長,讓這些企業(yè)看到機(jī)會(huì)。對(duì)濰柴來說,也是不妨一試。

  “但是應(yīng)該注意的是,SUV的銷售渠道、產(chǎn)品特性與商用車有明顯區(qū)別,濰柴又缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)和人才,再加上其他企業(yè)也在進(jìn)入或強(qiáng)化在SUV市場的優(yōu)勢,濰柴面臨的風(fēng)險(xiǎn)或大于機(jī)遇。”宇辰表示,汽車業(yè)作為資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),對(duì)生產(chǎn)、物流、營銷以及后市場等各個(gè)方面的要求都十分高,要求企業(yè)具備長期、持續(xù)的高投入能力。盡管濰柴作為一個(gè)重卡零部件制造巨頭有核心技術(shù)的優(yōu)勢,但在輕型車和乘用車方面濰柴并沒有經(jīng)驗(yàn),無論是在產(chǎn)品、銷售渠道以及品牌等各方面都幾乎是“白紙一張”。

  “再者,現(xiàn)在中國汽車市場已遠(yuǎn)不如前幾年好,不僅有本土自主汽車拿出高性價(jià)比產(chǎn)品在低端產(chǎn)品市場拼搏,而且越來越多合資企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品線下探,這些都將給后來者更多的壓力和挑戰(zhàn),前景并不明朗。”宇辰說道。

  對(duì)此,民族證券分析師曹鶴也認(rèn)為,濰柴進(jìn)軍乘用車市場的目的性很明確,但是需要大量資金和時(shí)間,這不一定是一個(gè)很好的戰(zhàn)略。曹鶴指出,濰柴在收購陜重汽、法士特之后,從濰柴到陜汽,各方面運(yùn)作都不是很順利。而對(duì)揚(yáng)州亞星的收購也并不成功,該企業(yè)各方面并沒有很大的提升。濰柴應(yīng)該首先解決這些已收購企業(yè)的問題。

 

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