規(guī)模性就是我一定要在產(chǎn)能規(guī)模上壓倒你，用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢來賺錢。比如，晶元光電在收購璨圓后，MOCVD數(shù)量已經(jīng)接近500臺，產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)做到全球第一;同方拿出7個億收購真明麗、福日并購邁銳光電、佛照并購盟泰勵寶、亞明15.9億收購申安，都是走規(guī)模取勝道路。
盡然規(guī)模大可以壓低成本，幫助公司以低價沖擊競爭對手的市場，但也有風(fēng)險，即當(dāng)市場升級換代或市場需求突然消退時，你花巨資打造的生產(chǎn)線可能成為公司的累贅或包袱。因此，唐國慶表示，在擴大規(guī)模優(yōu)勢時，一定要對市場走勢有一個理性的分析和預(yù)判。
實用性是指中國LED燈具制造商是用能賺多少錢的眼光去做LED燈具產(chǎn)品或賣場，他們很少去做概念性產(chǎn)品或領(lǐng)先市場一代的產(chǎn)品，也絕對不會去做看起來沒有錢賺的事，企業(yè)所做的大多是已經(jīng)上量的產(chǎn)品，可以說中國企業(yè)非常務(wù)實，沒有量的產(chǎn)品我根本不想去做，或者說沒有錢賺的事我一定不會去做。
唐國慶表示：“以中國燈都古鎮(zhèn)為例，古鎮(zhèn)最大的燈飾企業(yè)的主業(yè)(燈飾)營收大約有10個億，但副業(yè)(商業(yè)地產(chǎn))也差不多有10個億，而且第三產(chǎn)業(yè)(金融)也在計劃中。一個企業(yè)根本不能靜下心來規(guī)劃、發(fā)展、做強自己的主業(yè)。”
從眾性指的是中國LED人喜歡跟隨，不喜歡領(lǐng)跑。唐總說：“中國不少LED企業(yè)負責(zé)人都說過：我們不第一個做，我們只跟隨，但在跟隨后要成為第一。”LED燈絲燈就是一個明顯的例子。在日本牛尾公司發(fā)明這種跟傳統(tǒng)燈絲燈很相似的LED燈泡后，中國不少廠家看到市場需求和利潤都不錯，就開始跟隨，至于未來幾年以后LED燈絲燈的市場需求會否發(fā)生變化，因為現(xiàn)在看不到，所以也不想理會，反正身邊有人在做，估計錯不了。這就是典型的從眾心理。
唐國慶提醒說：“LED燈絲燈泡到底是一種歷史的倒退，還是未來LED球泡的發(fā)展方向，現(xiàn)在業(yè)界眾說紛紜，這種現(xiàn)象至少說明LED燈絲燈泡是有明顯不足的，建議大家不要盲從，凡事心里要多想幾個為什么。”
香港DesignLed技術(shù)總監(jiān)許崢嶸做了幾十年LED封裝工作，也明確反對LED燈絲燈泡。他說：“LED燈絲毫無安全性可言，根本過不了安規(guī)，不要說歐美市場，就是第三世界市場都不敢推。再加上其超低的良率、痛苦的工藝，我一點都不認為它是未來的一個發(fā)展方向。而且，我從飛利浦中國和國際采購部得到的明確消息是，飛利浦不會采購LED燈絲燈，外界所傳飛利浦向中國市場外包LED燈絲燈訂單說法基本確定是假的。”
