作為衛(wèi)浴行業(yè)唯一獲得全球三大工業(yè)設(shè)計大獎全部獎項的企業(yè)，安蒙的發(fā)展速度引人側(cè)目，發(fā)展歷程值得急待轉(zhuǎn)型升級的廣大中小企業(yè)借鑒。而安蒙的產(chǎn)品之所以能屢獲大獎，也在于其創(chuàng)新思維，引導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)變革，讓優(yōu)秀的設(shè)計更好地服務(wù)人類。“智慧源于思考，視野決定高度”，在決定走安蒙之路之前，先放下短期利益，鼓起以設(shè)計安身的勇氣、以創(chuàng)新立業(yè)的決心，因為我們的目標是搶占高端制造業(yè)的制高點。
今年，中國的GDP預(yù)計將超過日本，成為世界第二，而在未來10年，中國有極大的概率超過美國，成為世界第一大經(jīng)濟體。然而，中國硬實力的迅猛擴張就意味著中國能自然而然成為全世界毫無爭議的商界領(lǐng)袖嗎？新加坡一位學(xué)者曾坦率指出：中國不可能成為世界的領(lǐng)袖，因為沒有一個被稱為“中國夢”的東西，亞洲也沒有一個國家愿意追隨中國。
可見，在國際上，受人重視與受人敬重是兩回事。中國怎樣才能成為全球令人敬重的商業(yè)領(lǐng)袖呢？答案是從制造業(yè)國際分工的低端走出來，創(chuàng)自己的品牌，走自己的路，加強環(huán)保意識、社會責任、商業(yè)文明等軟性實力。作為在廣東蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)一員，安蒙衛(wèi)浴科技有限公司做到了，這家成立于2005年的業(yè)界新星，在國內(nèi)行業(yè)處于低端模仿、群雄紛爭的的階段，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、憑借對原創(chuàng)設(shè)計的執(zhí)著，在短時間內(nèi)走出了差異化的道路，由最初的產(chǎn)品差異化走向營銷模式的差異化，形成了自己獨特的競爭力，成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范。
設(shè)計安身
“我們走進了以設(shè)計確立一個國家形態(tài)的時代，成熟的國家都有自己的特征：如創(chuàng)新美國、精致日本、完美德國、精確瑞士、時尚法國、品位英國。而中國在20年左右的時間里塑造了‘中國制造’，確立了‘中國制造’的國際形象。……在可見的將來，‘中國制造’或者說‘制造中國’仍會是我們的國家形象。”清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授、北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院有限公司副院長馬怡西曾在《在改良中發(fā)現(xiàn)設(shè)計品牌》的主題演講中講到。同時他建議中國的制造企業(yè)“多一份沉穩(wěn)，多一份堅持，多一份內(nèi)斂，多一份專注，制造的品牌才會在世界上有一份獨特的評價。”
這些安蒙無疑都做到了，因為以設(shè)計安身，這是安蒙在創(chuàng)立之初就立下的宏愿，如今提起安蒙就會想到國際設(shè)計大獎。拿獎拿到手軟的安蒙，其設(shè)計能力讓同行艷羨不已，僅2010年他們就拿了七項大際大獎：紅點、IF、紅星、紅棉、日本G－mark……，成為目前衛(wèi)浴行業(yè)唯一一家，產(chǎn)品同時囊括四項國際頂級大獎“紅點大獎”、“IF大獎”、“紅星獎”、“紅棉獎”的企業(yè)。
如果說第一次獲獎是出于僥幸，那么持續(xù)獲獎只能說明其研發(fā)實力的強勁。安蒙的董事長安暉認為：對安蒙來說研發(fā)是最重要的，在資源有限的情況下，首先要保證的是研發(fā)部門。在安暉強有力的支持下，安蒙建立起強大的研發(fā)團隊及完善的研發(fā)機制。
“首先是組織架構(gòu)上的保障。以前只是個部門，研發(fā)部，現(xiàn)在做到了研發(fā)中心，下設(shè)四大部門，函蓋五大塊內(nèi)容：有專門做五金件的項目研發(fā)部，有DIY產(chǎn)品的研發(fā)部，有研究新材料、新技術(shù)的創(chuàng)研部等。其次，我們的工業(yè)設(shè)計部開始與一些院校聯(lián)合，設(shè)置一些獎項、基金、獎學(xué)金、工業(yè)設(shè)計大賽，目的是為了發(fā)現(xiàn)更多的人才。再次，我們也在和一些科研單位的實驗室合作，作一些科研的項目，比如給一個課題，拔些研發(fā)經(jīng)費給他們，一起去實現(xiàn)設(shè)計構(gòu)想。此外，我們還與香港、廣州、順德等地的一些優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計公司展開不同層次的合作，這也是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。”安暉介紹道。
值得一提的是，安蒙還成立了產(chǎn)品戰(zhàn)略部，一個絕大部分中國企業(yè)都沒有的部門。這個部門的職責就是站在同行業(yè)或跨行業(yè)的高度來認識制造環(huán)節(jié)的新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，把跨行業(yè)的材料、技術(shù)應(yīng)用到衛(wèi)浴行業(yè)來，給設(shè)計師提供更豐富的素材與靈感。比如在行業(yè)中率先引進素鋼。他們研究利用“素鋼”來代替水龍頭的傳統(tǒng)材質(zhì)銅。據(jù)介紹，素鋼是一種塑料，進入人體會對有害，但經(jīng)層層提煉，對其針對人體進行凈化后，它無毒無害，現(xiàn)正與專業(yè)研究這種材料的機構(gòu)合作，但它的成本太高，比銅高40％左右，推廣難度大。但它在色彩、造型上的可塑性強。將來的龍頭不會是純金屬，人的視覺易接受有色彩的東西，鮮艷的色彩使人愉悅。
創(chuàng)新立業(yè)
廣東的中小企業(yè)在快速成長的同時也存在著明顯不足：扎堆傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的格局仍然沒有根本改變，多數(shù)企業(yè)仍處在制造業(yè)國際分工的低端，發(fā)展方式仍然比較粗放低效，相當一部分企業(yè)以貼牌、仿制為主，缺乏核心競爭力，這種不計環(huán)境資源代價的增長越來越不可持續(xù)，中小企業(yè)和整個經(jīng)濟社會一樣正處于一個十分重要的轉(zhuǎn)折點。而在包括發(fā)達國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都成為技術(shù)進步中最活躍的創(chuàng)新主體，因為中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求。
作為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新型代表企業(yè)，安暉直言：我們的產(chǎn)品強調(diào)就是做新的品類，即市面上沒有的，能給消費者帶來新消費理念與享受的產(chǎn)品。安蒙的產(chǎn)品研發(fā)注重節(jié)能環(huán)保，公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃專門針對新材料、新科技進行應(yīng)用，聲、光控、電子觸摸、水流自動發(fā)電等領(lǐng)域的研究課題已逐步走出實驗室進入市場。累計擁有1000多項技術(shù)研發(fā)專利，倡導(dǎo)個性化、人性化的產(chǎn)品理念，已有多項產(chǎn)品引領(lǐng)著衛(wèi)浴行業(yè)的銷售走勢和終端應(yīng)用習慣。
在今年德國紅點獎的評選中，來自全球57個國家的1636個公司選送的4252個產(chǎn)品參加角逐，比2009年的3231件增長31.6％，競爭異常激烈。安蒙衛(wèi)浴的“玲瓏”系列四款龍頭將紅點桂冠一一收入囊中，是繼安蒙衛(wèi)浴“輪回系列”兩款姊妹款龍頭獲得2009年度紅點獎之后再次蟬聯(lián)這一代表工業(yè)設(shè)計最高水準的至尊殊榮，為行業(yè)的創(chuàng)新起到了標桿作用，帶領(lǐng)民族品牌在世界設(shè)計領(lǐng)域爭得一席之地，也向人們昭示了衛(wèi)浴行業(yè)蓬勃的創(chuàng)新力量與發(fā)展遠景。
“我們最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新，不單只是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括管理模式、組織架構(gòu)的不斷創(chuàng)新，這也是我們一路走來，最有經(jīng)驗、心得的地方。但我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，是真正做到人性化，從實用的角度出發(fā)。”始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的安蒙，不僅在產(chǎn)品上取得創(chuàng)新，在研發(fā)和銷售模式的創(chuàng)新，已形成安蒙的核心競爭力，“這是我們組建團隊、創(chuàng)立企業(yè)的使命。”安暉如是說。
作為安蒙的當家人，安暉始終保持“勤奮”、“誠信”、“創(chuàng)新”的個人風格，并將該基因根植到企業(yè)和團隊建設(shè)中。在他的帶領(lǐng)下，安蒙在衛(wèi)浴行業(yè)率先提出“未來用水”概念，并依此制定的企業(yè)發(fā)展方向，今年年初又創(chuàng)新提出“1＋1＋N”模式銷售新思路，并為之規(guī)劃未來全新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為“安蒙”以及合作伙伴的成功，奠定堅實基礎(chǔ)。在安蒙，創(chuàng)新已上升至企業(yè)的戰(zhàn)略層面，這種自主創(chuàng)新不是短期行為，而是胸懷世界的必然之路，全球化的競爭既是硬實力的競爭，更是創(chuàng)新能力等軟實力的競爭，并且必然是世界觀的競爭。
在這里，我們看到“設(shè)計”與“創(chuàng)新”已成為安蒙騰飛的雙翼，在變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”的主旋律中翱翔。
“中國制造”聞名世界，但是中國制造，尤其是高端制造業(yè)，與世界先進水平還有一定距離。根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃，有關(guān)專家認為，高端制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力在“十二五”期間一定會有所突破，并形成若干個有獨特優(yōu)勢的高端制造產(chǎn)業(yè)群，因為十二五規(guī)劃核心是搶占高端制造業(yè)制高點，將“中國制造”變?yōu)?#8220;中國創(chuàng)造”。
當我們?yōu)楹Ａ康牡投酥袊圃旄械胶诡仌r，當我們?yōu)槌u、模仿的中國制造感到無地自容時，北京科技大學(xué)教授趙曉告訴我們：“日本和韓國乃至德國也曾經(jīng)歷過一段從劣到優(yōu)、從制造到創(chuàng)造、從低檔品到品牌產(chǎn)品的歷程。這，或許是發(fā)展的必經(jīng)過程。因此，在產(chǎn)品質(zhì)量與品牌方面，我倒是以為中國企業(yè)大可不必氣餒。只要不斷努力升級、進步，‘中國制造’仍然充滿希望，當然道路不會一帆風順，也不會一蹴而就。”安蒙無疑成功探索出了一條新路子，它的設(shè)計能力讓中國制造感到自豪，看到未來。
