我國的企業(yè)和經濟觀察家認為,三~五年后在沿海地區(qū)大概有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會離場,主要的原因是過去三十多年的賺錢方式在2014年開始發(fā)生了大的變化。
在過去三十多年里,我們的土地很便宜,勞動力很便宜,稅收優(yōu)惠,對環(huán)境不需要承擔任何責任,這是我國制造業(yè)發(fā)展的四大優(yōu)勢,都跟成本有關系;但是今天,至少在珠三角、長三角地區(qū),這四大優(yōu)勢全部都喪失掉了,這是我國制造業(yè)面臨的大問題。在此狀態(tài)中,真正遭遇最大危險的還不是中小企業(yè),而是那些雇工在幾萬人到二十萬人之間的大型企業(yè);因為,他們原來所熟悉的各種各樣的模式都發(fā)生了變化,品牌老了,人才、資本也產生了很大的問題。與此同時,我們看到,通過真正的“轉型升級”得以存活得有聲有色的中小企業(yè)并不在少數(shù)。那么,傳統(tǒng)中小制造業(yè)企業(yè)面臨的轉型方式是什么呢?
第一,做專業(yè)公司。以往,有些企業(yè)家因為敢于冒險、抓住機遇締造了輝煌業(yè)績;未來,企業(yè)持續(xù)經營必須靠管理,管理的假設前提是“兩鳥在林不如一鳥在手”,保證穩(wěn)健運營才是制勝的關鍵。所以,2015年以后,如果你還在做企業(yè)的話,千萬不要去做多元化的企業(yè),未來真正有機會的是在一個非常窄眾的市場里面做專一產品。德國中小企業(yè)健康發(fā)展的訣竅就在于:有野心勃勃的目標,不做多元化,貼近客戶并成為卓越者的伙伴,攥緊客戶關系,不惜一切代價維護自己的行業(yè)地位,保護自己獨一無二的特色,創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新!
第二,必須用信息化的手段再造企業(yè)。所謂信息化再造有兩個方面的含義,一方面要用信息化的手段再造包括供應鏈流程、生產流程、財務流程、HR流程、公共管理流程、學習流程等在內的企業(yè)所有內部流程,另方面要用信息化的手段再造企業(yè)與消費者之間的關系。
第三,要實現(xiàn)個性化制造。二十多年里,在中國賺到錢的都是大制造企業(yè),如規(guī)模最大的服裝公司、領帶公司、微波爐公司、冰箱公司,未來恐怕沒有這樣的機會了。未來市場將進入更徹底的消費者主導階段,由客戶發(fā)布自己要些什么,要求的價格是什么,然后由商家來決定是否接受客戶的要約。假如商家接受,那么交易成功;假如商家不接受,那么交易失敗。這就是電子商務和互聯(lián)網反向牽引制造業(yè)形成新的競爭力的C2B(Customer to Business)模式。C2B的本質就是個性化的用戶經濟。
當前,中國的制造業(yè)企業(yè)都面臨這三個改造。在大企業(yè)面臨非常大的困難的時候,中小型企業(yè)通過專業(yè)化改造、信息化改造和銷售模式改造將會首先獲得新生。要說明的是,在今天的中國沒有夕陽產業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),只有夕陽的人和傳統(tǒng)的人。美國《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文•凱利說,即將消滅你的那個人,迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。所以,我們面臨著的2015年將仍然是一個產業(yè)劇烈變動,讓人非常好奇和充滿希望的一年。